1.恪守“以事实为依据，以法律为准绳”的原则；在工作中不能一味迎合甚至助长询问人的错误观点，也不能忌讳各种压力，避重就轻，敷衍了事。
2.要做到言之有据，不能妄下结论；
3.更大限度维护当事人合法权益；凡是涉及当事人合法权益的地方，律师都要着重强调，对不利于当事人的问题，律师也不能隐瞒，并对上述两种情况都要尽可能给出可行的解决方案。
4.避免激化矛盾，尽量减少当事人的上诉之累；激化本来不激烈的矛盾不符合当事人的根本利益，也严重违反了律师的职业道德。
5.对有关部门与群众矛盾方面的咨询要持慎重态度，要讲明利弊，做好疏导工作，防止事态扩大；
6.对当事人决策方面的咨询要注意从正反两方面分析利害得失，要为当事人提供可行参考意见，但不应代替当事人进行决策，从而避免相应法律风险；
7.对具体涉案引用条文的解释要分析清楚案情，可以对相关条款地引用是否正确进行解释。但对适用该条款的幅度、过错大小、情节轻重等方面，因对相关证据情况不了解，一般不宜作解释；
日常法律事务
企业常见法律问题的咨询和建议;
参与起草、修订企业合同管理制度,规范合同的管理与使用;
参与合同谈判,制定谈判策略与方案,起草和审定商务合同;
参与起草、修订企业人事管理制度,规范员工的招聘、培训、福利等劳动人事管理;
为企业起草、审查经济合同、劳动用工合同,预防合同纠纷的发生;
对新注册企业工商登记资料、企业章程等法律文件进行起草、审核;
对企业的商标注册、著作权申请、高新技术企业认定等与知识产权相关的法律文件进行审核,为相关法律事务提供专门的建议;
对企业重大经营决策提出法律意见,重大项目进行法律分析论证。
民事诉1讼中的诉1讼策略及其原则
质证策略是质证环节中的诉1讼策略，是实现诉1讼策略这一战略目标的重要战术运用，是诉1讼的理论延伸。笔者综合前人研究成果，常用的诉1讼策略及原则有：（1）“未战先算”、“重战慎战”的诉1讼运筹原则；（2）“知彼知己，百战不殆”的先知先胜原则；（3）“非攻”的诉1讼柔让原则；（4）“待敌之可胜”的诉1讼战机原则；（5）“奇正相生”的诉1讼攻防原则；（6）“致人而不致于人”的诉1讼动敌原则；（7）“以迁为直”的诉1讼转进原则；（8）“我专敌分”、“并敌一向”的诉1讼集中原则；（9）“因敌变化而取胜”的诉1讼应变原则；（10）“治心”、“夺气”的诉1讼心理战原则；（11）“上兵伐谋”、“兵以诈立”的诉1讼诡道原则。因并非本文的研究重点，这里就不再展开赘述。
这些诉1讼策略以及原则作为本文的理论基础，大部分在质证策略中也同样适用，但在实际运用过程中也有区别，并且需要进行取舍；本文也将围绕此重点展开探究。
劳动用工风险管理的内涵
劳动用工中的日常风险管理一般源于：①不合法的规章制度，在仲裁或诉1讼中不能作为审理劳动争议案件的依据。根据《zui高人民1法1院关于审理劳动争议案件适用法律若干问题的解释》第十九条的规定，规章制度必须符合“民主程序制定”、“合法”，“公示”三个条件，才可作为人民1法1院审理劳动争议案件的依据。②按照《劳动合同法》第八十条规定，规章制度违反法律、法规规定的，由劳动行政部门责令改正，给予警告；给劳动者造成损害的，应当承担赔偿责任。③根据《劳动合同法》第三十八条规定，用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的，劳动者可以解除劳动合同，用人单位需支付经济补偿金。简单说，就是规章制度违反法律、法规，包括内容违1法、制定程序违1法、公示程序违1法。因此，常规的劳动用工风险主要有以下八类：招聘录用风险、新人入职风险、合同签订风险、规章制度风险（主要风险源）、员工考勤风险、合同解除风险、合同到期风险、员工离职风险。劳动用工风险管理包括风险预测、识别、分析、反馈等内容，并在此基础上为企业制定解决方案，并为企业构建劳动用工风险防控体系，指导企业进行落地实施。当然，在这方面，游本春作为“只专注做劳动纠纷、劳动风险管理”的知1名劳动法专1业律师，这方面走在了很多人的前面，甚至已经做到了产品化、标准化。
以上信息由专业从事法律咨询中心的中知国际于2024/5/29 13:47:18发布
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